Die Menschen.

Die Tätigkeit als Berater in verschiedenen Banken offenbarte mir eine ernüchternde Realität: Die Strategien waren nahezu ausschließlich auf Profitmaximierung ausgerichtet, während die tatsächlichen Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden nur marginal Berücksichtigung fanden. Diese einseitige Fokussierung führte bei mir zu zunehmender Frustration, denn Beratung sollte mehr sein als reine Verkaufsförderung – sie muss dem individuellen Nutzen der Menschen dienen.

In diesem Kontext war das Kennenlernen von Franz Böhke von besonderer Bedeutung. Unsere Gespräche offenbarten eine gemeinsame Vision: Eine differenzierte Gestaltungsmöglichkeit innerhalb eines gemeinsamen Unternehmens zu schaffen, die nicht allein wirtschaftliche Kennzahlen ins Zentrum rückt, sondern die Beratungsqualität nachhaltig maximiert und den Kundennutzen konsequent priorisiert. Es ging darum, eine eigene Identität zu entwickeln, die sich an ethischen Grundsätzen orientiert und langfristig Bestand hat.

Diese Ausrichtung erfordert ein Umdenken jenseits kurzfristiger Gewinne hin zu einer verantwortungsvollen Dienstleistungskultur. Nur so lässt sich das Vertrauen der Kundinnen und Kunden gewinnen und erhalten – was letztlich auch für uns ökonomisch sinnvoll ist. Mein Ziel bleibt daher klar: Die Beratungsprozesse und Lösungen so zu gestalten, dass sie echten Mehrwert bieten und dabei zugleich die individuelle Situation respektieren. Diesem Anspruch möchte ich mich weiterhin mit Überzeugung widmen.

Die Frage „Wohin wir wollen“ reflektiert nicht nur eine räumliche Richtung, sondern vielmehr die intellektuelle und unternehmerische Zielsetzung, die meiner Motivation als Geschäftsführer zugrunde liegt. Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften und beruflichen Stationen im Versicherungswesen sowie in einer Privatbank entstand bei mir der Wunsch nach mehr Eigenverantwortung und Gestaltungsfreiheit. Diese Entwicklung ist eng verbunden mit einer Faszination für die Finanz- und Kapitalmärkte, deren Komplexität und Dynamik ein stetiges Lernen erfordern. Entscheidend ist dabei das Verständnis für Menschen und ihre unterschiedlichen Motivationen – sei es hier im Team oder bei unseren Kundinnen und Kunden. Geld wird nicht als bloßes Mittel zum Zweck betrachtet, sondern auch als positiver Motor, der Möglichkeiten schafft und Entwicklungen initiiert. Das Ziel ist es, in einem Umfeld zu agieren, das Vertrauen und Verantwortung gleichermaßen fordert und fördert. So wird das „Wohin wir wollen“ zu einer strategischen Leitlinie, die den Weg zu nachhaltigem Erfolg auf Basis von Transparenz, Kompetenz und menschlicher Nähe weist.

Mein Wunsch bei Böhke & Co. arbeiten zu wollen, entsprang einem tief verwurzelten Streben nach der Verbindung anspruchsvoller Themen mit einer konsequenten Marktorientierung. Die akademische Grundlage in einem Studium der Volkswirtschaftslehre und der Finanzmathematik bilden dabei den intellektuellen Rahmen, innerhalb dessen komplexe wirtschaftliche Zusammenhänge analysiert und pragmatische Lösungsansätze entwickelt werden können. Insbesondere das Portfoliomanagement und Controlling stehen im Fokus meines beruflichen Interesses – Bereiche, die nicht nur analytisches Denken erfordern, sondern auch ein sensibles Gespür für die Bedürfnisse unserer Kunden.

Diese Herangehensweise lässt sich treffend mit dem Bergsteigen vergleichen: Meinem Hobby, das gleichermaßen Disziplin, Ausdauer und strategische Planung verlangt. Wie beim Aufstieg gilt es auch im Beruf, den Spirit zu bewahren und zugleich die Kontrolle über alle Prozesse sicherzustellen. Das Zusammenspiel von Herausforderung und Verantwortung motiviert mich dazu, stets neue Wege zu gehen, über mich hinauszuwachsen und dabei sowohl unternehmerische als auch menschliche Aspekte gleichermaßen zu berücksichtigen.

So entsteht eine Arbeitsweise, die auf fundierter Expertise basiert, ohne den Blick für individuelle Anforderungen zu verlieren – ein Balanceakt zwischen Anspruch und Praxis, der mich kontinuierlich inspiriert und antreibt.

Meine Liebe zu Zahlen und zur Stochastik eröffnet mir die Möglichkeit, den Zufall nicht als unkontrollierbaren Faktor zu begreifen, sondern als ein Element, das sich durch mathematische Methoden systematisch minimieren lässt. Durch fundierte statistische Analysen und modellbasierte Ansätze kann ich Unsicherheiten quantifizieren und Entscheidungen auf eine belastbare Grundlage stellen. Dies schafft nicht nur Sicherheit, sondern ermöglicht auch die Entwicklung effizienter und kundenorientierter Strategien. Dabei zeigt sich, dass der vermeintliche Zufall oft Ausdruck unerkannter Einflußgrößen ist, deren Einfluss durch präzise Datenaufbereitung und -interpretation sichtbar gemacht wird. So werden die Konzepte der Stochastik zu praktischen Werkzeugen im Arbeitsprozess, das unsere kreative Vielfalt im Team strukturiert und kanalisiert. Meine Herausforderung besteht darin, mathematische Strenge mit der Dynamik menschlicher Interaktion zu verbinden — ein Balanceakt, der den Weg zu nachhaltigem Erfolg ebnet. Auf diese Weise wird der Zufall nicht besiegt im Sinne eines finalen Sieges, sondern sein Einfluß kontrolliert und in produktive Bahnen gelenkt. Gerade in Teams mit heterogenen Charakteren ist es entscheidend, diese Faszination für Wahrscheinlichkeiten zu bündeln und gezielt einzusetzen. Das ist die tagtägliche Motivation für meine Arbeit bei Böhke & Co.

Meine ehemalige Rolle als Flugbegleiterin hat mir eindrücklich vor Augen geführt, wie essenziell kommunikative Kompetenz in einem sicherheitsrelevanten Umfeld ist. Festgelegte Regeln und Abläufe bilden zwar das Rückgrat eines reibungslosen Flugbetriebs, doch deren Durchsetzung gelingt nur durch überzeugende Kommunikation und entschlossenes Auftreten. Die Sicherheit der Passagiere hängt maßgeblich davon ab, dass Anweisungen klar vermittelt und akzeptiert werden. Dieses Prinzip gilt ebenso in meiner Tätigkeit bei Böhke & Co., wo ich für das Dokumentenmanagement verantwortlich bin. „Safety first“ bleibt dabei nicht nur ein Leitmotiv im Flugverkehr, sondern auch im unternehmerischen Handeln – denn nur durch transparente und durchsetzungsfähige Kommunikation können Prozesse sicher und effizient gestaltet und dargestellt werden. Diese Erkenntnis bildet die Brücke zwischen meiner Vergangenheit und meinen aktuellen Aufgaben, die sich in der stetigen Verantwortung für Sicherheit und Verlässlichkeit manifestiert.

In der komplexen Welt der Immobilienprojekte erweist sich die klare Haltung „Entweder ganz oder gar nicht“ als entscheidendes strategisches Prinzip. Als Projektleiterin auf der Baustelle muss ich mich nicht nur durchsetzen, sondern zugleich den Dialog als Fundament meiner Stärke nutzen. Diese Dualität zwischen Entschiedenheit und Kommunikationsbereitschaft bildet das Gerüst für erfolgreiche Projektführung. Die Fähigkeit, Kritik konstruktiv aufzunehmen und Teammitglieder zielgerichtet einzubinden, ist keine bloßer Soft Skill, sondern ein essenzieller Faktor zur Sicherung des Projektfortschritts. Dabei gilt es, nicht den Weg als Selbstzweck zu betrachten, sondern stets das Ziel im Fokus zu behalten – ein Paradigma, das konsequent die Richtung vorgibt und Handlungen legitimiert. Gerade in herausfordernden Situationen auf der Baustelle zeigt sich, dass ein „entweder oder“ nicht als Einschränkung verstanden werden darf, sondern als Ausdruck von Klarheit und Konsequenz im Managementprozess. So wird aus einem vermeintlichen schwarz/weiß-Denken eine produktive Spannung, die Innovation und Effizienz befördert. Letztlich spiegelt sich hier die Essenz moderner Führung wider: Stärke entwickelt sich im Dialog und manifestiert sich in der zielorientierten Umsetzung von Entscheidungen.

Die Kontinuität und Entwicklung bei Böhke & Co. spiegeln sich eindrucksvoll in der gemeinsamen Geschichte wider, die ich von Anfang an mitgestalten durfte. Gestern bedeutet für uns das Fundament: die Gründungsidee, die Werte und der unverwechselbare Team-Spirit, den Franz mit viel Engagement mitgeprägt hat. Heute sind wir gefordert, diesen Geist lebendig zu halten und flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren, ohne die Wurzeln zu verlieren. Dabei ist es gerade diese Balance zwischen Bewahren und Weiterentwickeln, die unser Unternehmen auszeichnet. Morgen schließlich eröffnet den Raum für Innovationen und neue Wege. Die Verantwortung, diese Brücke zwischen Vergangenheit und Zukunft zu schlagen, empfinde ich als Herzensangelegenheit und zugleich als eine anspruchsvolle Aufgabe. Dass es uns gelungen ist, den besonderen Geist trotz des Verlustes von Franz fortzuführen, erfüllt mich mit Stolz und Zuversicht. Es bleibt mein Ziel, diesen Weg gemeinsam mit allen Mitarbeitenden weiterzugehen – im Bewusstsein der Bedeutung unserer gemeinsamen Geschichte und mit Blick auf die Chancen, die vor uns liegen. So wird Böhke & Co. auch morgen ein Ort sein, an dem Zusammenhalt und Engagement unseren Erfolg bestimmen werden.